サービス

診断ご利用者の声

「競争しないビジネスモデル診断」ご利用者の声

(エステ経営者 女性)
1.受ける前に悩んでいたこと。
現在の状況としてはビジョン、ビジネスモデルは出来上がり売上、集客も安定していましたが
果たしてこのやり方が合っているのか?
今後穴はないのか?など疑問を日々感じていました。
何となく、この方が良いのでは?と思うことをひたすらやっている毎日でしたが
井上さんにお話をしてアウトプットしたことで今の課題が明確になり気持ちが落ち着きました。また、私が経営やマーケティングについて当たり前だと考えている事が周りや自分以外の人には「当たり前ではない」という井上さんのご指摘は目から鱗でした。そのために説明する方法も教えて頂けました。
 
2.受けてからの一番の変化。
今ある課題を解決のため向き合う覚悟ができました。
また、今後の社員教育の方向性が固まりました。本当はもう少しお金や数字の相談をしたかったのでそこは反省しています。
自分の考えと周りの考えを擦り合わせする手間を掛けるように少しなりました。
考えを体系化し、可視化できるツールも作成中です。
私にとっての当たり前の考えを周りにもきちんと理解して円滑になるのが楽しみです。
ありがとうございました。


(セラピストの方)
1.受ける前に悩んでいたこと。
口コミのみ集客で、Web集客をどのように進めるか悩みがありました。
また、ターゲットとキャッチフレーズも課題で、それがWeb集客を進められない理由にもなっていました。

2.受けてからの一番の変化。
自分の方向性を再確認することができ、このまま進めて良いと確信が持てました。
また、現在のビジネスが前職のキャリアと全く違うため、あまりアピールしてこなかったのですが、井上さんからアピールした方が良いとアドバイスをいただき、アピールする場面が増えてきました。
ありがとうございます。

(健康コンサルタント)
1.受ける前に悩んでいたこと。
交流会に参加しても、ターゲットが曖昧であったため、なかなか紹介を頂く事ができなかった。今回のセッションで、どの層にニーズがあり、私のサービスを求められているかを実体験を踏まえてお話し頂き、ビジネスの方向性を明確にできました。

2.受けてからの一番の変化。
まず売上目標を細かく数値化したので、どのような活動が必要なのか?が明確になりました。売上を作りながら、見込み客を増やすアプローチが可能である事を理解でき、ビジネスを加速させる事ができると感じました。

(睡眠コンサルタント 女性)
1.受ける前に悩んでいたこと。
ミドルエンド商品作りとその内容。
また、売り出し方。

2.受けてからの一番の変化。
ホームページを作らないといけない。と言う概念が覆り、返って商品を提供し始めてから作成した方が良い物が出来上がると知った事が最大の収穫でした。
何からどう進めたら良いかをすぐにイメージでき、行動に移す大きなきっかけになりました。

(子育てママコミュニティ主宰)
1.受ける前に悩んでいたこと。
ビジョンやビジネスモデル構築は明確になっていましたが、自身のお金や数字に対する苦手意識があり、具体的な数値目標の落とし込みが出来ていなかった為、行動目標がボヤけていました。
又、ビジネスモデルの中で利益を生み出すポイントが明確ではなかったので、「これでビジネスとして成立するのか?」という不安がありました。

2.受けてからの一番の変化。
⇒井上さんの個別セッションを受けて、具体的にどのポイントで利益を生み出す事が出来るのか、又、その為に具体的に何人集客すれば良いのか、が明確になりました。
又、分かっているようで出来ていなかった「お客様の問題解決ストーリー」を日常的な感情レベルで落とし込むことが出来、「どういう人にどう届けて、どんな風になってもらいたいのか」が明確になりました!
気付かないうちにブロックになっていた事に気付かせて頂き、シンプルだけど深いアドバイスを頂いて、とてもスッキリしました!
ありがとうございました。

〈クリエーターの方〉
1.受ける前に悩んでいたこと。
既存事業の忙しさを言い訳に、新規事業の準備を全然進められていなかったことです。

2.受けてからの一番の変化。
新規事業の大まかなスタート地点が見えました。
具体的な売上規模でアドバイスいただけたので、サービスの組み合わせがイメージしやすかったです。

(料理コンサルタント)
1.受ける前に悩んでいたこと
やりたいことはあるけど
それを叶える手段が分からないので、どう行動していいのかわからなかった。
まだ自分の中にうまく落とし込めないでいた。

2.受けてからの1番の変化
どう行動すればいいのか?
具体的にアドバイスいただけることで行動が明確になった。
売り込みと買いたいと思ってもらえる違いと
お客様目線で考える大切さで
売れる商品は作れることを
分かりやすいお話しで聞くことができた。

井上さんの優しいお人柄で
緊張せずに和やかな雰囲気で
リラックスしてお話し出来た。

(エステティシャン)
1.受ける前に悩んでいたこと
○フロントエンドの単価を怖くてあげられない。
○時間がなくて休めないこと。
今、楽しくお仕事をしていますし、売り上げも順調に上がってはいるものの、毎日休みなくバタバタしているのが悩みでした。

2.受けてからの1番の変化
私の仕事で何を1番優先させるべきなのかが、とても明確になりました。話を聞いているうちにフロントのサービスの単価を上げる必要はないことに気がつきました。
プレイヤーではなく、経営者目線で、自分の時間の使い方を考えると、こういう展開があるのか!!と思いました!
仕事のゴールを見失なわず進めそうです^^

(オーダーメイドのベレー帽制作の 古村奈美江さん)
1.受ける前に悩んでいたこと
オーダーで帽子をお作りしてますが、
一本釣りの集客に限界を感じ、
違う客層のお客様を探したり
売り方を模索してみたけれど
なかなか上手くいかず。
あと、売れる季節に波があるので、
季節の変わり目の売上に悩んでいました。

2.受けてからの一番の変化
私にとって一番いいお客様は?
という質問を受けて、
思い当たるお客様には共通点が!
いいお客様の周りには
いいお客様が集まる。
そのお客様が所属している
コミュニティーを教えてもらう。
そのお客様から、ご紹介していただく。
一本釣りかもしれないけれど、
それが一番の近道。と教えていただき、
分かっていながら、
他に目を向けていたことに気付き、
いいお客様に絞った
集客をする事にしました。
あと、いいお客様に
リピーターになっていただく
仕組みを作れば、
楽に集客できるようになると
教えていただきました。

・受けてよかったこと

新規のお客様を得ようと
あちこちに目を向け、
無駄な動きをしていたことに
気付けたので、
これからやるべきことが
はっきりして良かったです。
コンサルというと、
売上をあげるために指導される。
というイメージでしたが、
井上さんは、相談に乗って下さり、
最善のアドバイスをして下さるので
井上さんの体験コンサルを受けて良かったです。

(キャリアコンサルタントの方)
1.受ける前に悩んでいたこと
自分ではニーズがあると思うものの、どのように伝えたらいいのか、他社との差別化は出来るか、コンセプトはこれでいいのか、とにかくどこから手を付けたらいいか分からず、堂々巡りをしておりました。

2.受けてからの一番の変化
丁寧にお話を聞いていただくことで、業界での常識や前提ありきで話を始めていたと気づくことができました。また質問が非常に多角的なので、自分が本当にやりたいという気持ちも再確認でき、その上で数々の具体的な言葉、キーワードが見つかり、輪郭がはっきりしてきました。自分のやりたいこと、提供したい価値をしっかりとらえて言語化することにより、自然と顧客を選ぶというか、無駄なプロモーションに時間も気持ちも投資しなくても良いのだと確信しました。
非常にすっきりし、邁進できる状態を得ることができたことに、感謝しております。

(カラーコンサルタントの方)
1.受ける前に悩んでいたこと。
新しい内容の仕事を始めるにあたり、本当に実現可能なのか、きちんと収益につながるのかが、今ひとつ判断がつかずにモヤモヤしていて、行動に移せずにいました。

2.受けてからの一番の変化
モヤモヤを整理していただき、自分目線で偏って考えていたことを、お客様目線で考えられるように軌道修正していただきました。その結果、自分のビジネスを提供することでのお客様のメリットが明確になり、収益にもつながるという自信が持てました。
かつ、広告などをかけなくても、紹介でお客様を見つけられる方法までわかりました。ここまでわかったら、すぐ行動できます。ありがとうございました!

(手相鑑定士の方)
1.受ける前の悩み
弊社はコンサルティングビジネスを展開しているため、どうしても、カウンセリング数×人数が売上数字の土台になり、そこからどう売上を上げられるコンテンツを創るか?というところで、多々試行錯誤していた。

2.受けてみて良かったこと
まず、「売る前に売上を確定する」というネーミングに惹かれました。
もし、これができればとても安心してビジネスに打ち込むことができます。

井上さんのセミナーを受けて良かったことは、
その今ある、カウンセリング事業の内容や客層などをもっと詳しく分析することで、そこから起きる次の問題点へのアプローチを考え、カタチにしていく。
というプランをいただきました。

確かに、現状のカウンセリングを受けてくれる人には、さらにいくつもの問題点があり、それを一緒に解決していくということこそが、自分のやるべきビジネスであり、それが、売り上げを拡大する方法なのだとわかりました。

具体的に、形を創る過程も、井上さんとしっかり1to 1で面と向かって意見を出しあうことで、自分の考えもクリアになり、とてもスッキリした気持ちになりました。
あとはコンテンツを創るということにまずは注力したいと思います。

このように井上さんのセミナーは、とても広い視点から、ビジネスの(売上の)拡大をフォローしてくださいます。
井上さん、貴重なご意見をいただき誠にありがとうございました。

(経営コンサルタントの方)
1.受ける前に悩んでいたこと
ズバリ販路拡大です。企業研修や一般向けセミナーを行いながら拡大させてきましたが、爆発的に伸ばすために、様々な施策をテスト中です。

2.受けてからの一番の変化
一般向け、企業向けともに、爆発的に伸ばすためにはパートナーとの協業が不可欠とのアドバイスをいただきました。
そのひとつとして、ある士業の方向けに顧問先へのサービスメニューとしてのご提供をいただけました。

(PRコンサルタントの方)
1.受ける前に悩んでいたこと
好奇心旺盛故にフロントエンドとしてやってきたことが複数ある。
しかし、起業して2年。そろそろ集約してセルフ・ブランディングしていくにあたり、ベースの確立とお得感の見せやすいバックエンド商品の見せ方。
 
2.受けてからの一番の変化
コンテンツが練り込まれてきたからこそ、起業当初に立ち返れる。やりたかったことを経験と合わせて提供できることの気づき。
 そして、気づいたことによりこの2年間の活動に自信を深め、
今の活動に集中できています。

(広告制作ディレクターの方)
1.受ける前に悩んでいたこと
私の仕事は「広告制作」のディレクション。案件の発生ありきの受注型で、一度受発注の関係が固まると、そこに入り込むことは難しい業界で、新規を得るべく営業活動を続ける中でもなかなか成果が上がらず悩んでおりました。また、ほぼ1人で活動しているため、ボリュームのある仕事はなかなか得られない状況が続いておりました。

2.受けてからの一番の変化
井上さんのコンサルでアドバイスを受けたことは、強みを別の方向に向けること。具体的には、私がメインワークとしてる専門分野向けの冊子制作で培った知識を、その分野のビジネスを展開しようとしているクライアントに提供することです。

今まで広告代理店や印刷会社からただ闇雲に制作の仕事を得ようということしか考えていなかった私にとっては衝撃的でした。専門分野に関する知識に価値があり、それを前述のようなクライアントへコンサル的に提供する中で制作の仕事に繋げてはどうか指摘を受けましたが、自分ではそれほどのものと考えていなかったものを強みとして見出されたことは目からウロコでした。

(社会保険労務士の方)
1.受ける前に悩んでいたこと
開業して4年目になりますが、何を糸口に自身の営業の話をすればいいかが分からなかった。

2.受けてからの一番の変化、よかったこと
何を糸口に営業の話に持っていき、クロージングまでを効率よくするコンテンツを考えることが出来ました。無駄な動きをなくし、効率よく動き成約率をあげられるイメージが出来ました。これからが勝負だと思います。

(ITコンサルの方)
『技術力』という言葉で、自身を評価してもらいたくなるのがITエンジニアです。
独立すると、コンサルティングサービスや、自社サービスの開発と提供を考えますが、競合も多く、大きな課題として出てくるのが『営業』。もう少し具体的には『お客様様への魅せ方』です。

 かくいう私も、先日体験コンサルを受けさせて頂く前までは、「技術力」「最新技術のキャッチアップ」や「自分は何でもできる」という『IT村社会だけで通用する事』に対する意識が強い状態でした。

井上さんの言葉「気づいたら動きが変わるから、結果も変わるんですよ。」

これまでの私の実績や経験だけでなく、自分が持つ思いを丁寧に質問していただき、それぞれ頭の中で独立していた双方を組み込んだサービスがものすごい強みになるという発想に気付かせて頂きました。

是非、皆様にも井上さんと一緒に『自分の棚卸』をして、本当の『自分が持つ強み』と、それの『社会への貢献の仕方』に気づき、新しい歩みに向かってください。

(保険営業の方)
1.受ける前に悩んでいたこと
井上さんに会う前までは、紹介は出ていたのですが、保険に繋がる紹介が出ていなかったのが悩みでした。

2.受けてからの一番の変化
井上さんに会ってからの一番の変化は、どうすれば保険に繋がる紹介が貰えるのかが分かったことです。
僕にしか解決出来ない悩みを強くすれば、解決出来ることが分かったのが良かったです。

(ITコンサル、システム開発、プロジェクトマネジメントの方)
1.受ける前に悩んでいたこと
私(弊社)の強みや差別化や方向性などを
ITや システム開発業界について馴染みがない方へ説明するのは難しいですが、井上さんご自身もIT開発でのマネジメント経験があるためか、私の課題や悩みを直ぐに分かっていただけました。
丁寧にヒアリングしていただき、会話をしていく中で、私の目指している方向性やアプローチは間違っていなかったことが確認できました。

同じシステム開発でも井上さんが経験されていた分野とは少し違いますが、SAPの仕事をされていた際の問題・トラブルなどの事例はとても参考になりました。

2.受けてからの一番の変化
当面の大きな課題である、どうやってクライアントを見つけるかという点についても調査したり探し出すアプローチをしていただき、とても心強く感じています。

どの業界、業態、分野、市場をターゲットにして、自分はどういうポジションと方向性で戦うか、それによって市場価値をどうやって高められるか、

本当はもっと良い別の選択肢があっても、一人称の視点ではどうしても気づけなかったり、バイアスにかかってしまう罠に陥ったりするため、井上さんのような方のアドバイスは非常に助かります。

(英語講師)
1.受ける前に悩んでいたこと
井上さんの体験コンサルを受ける前は、英語という競合の多いジャンルで差別化や商品戦略に関して悩んでいました。

起業してから数ヵ月。需要の高いTOEICの研修講師として、英語を教えてきました。
それに加えて、自分独自の商品を開発しようと考えを巡らせていましたが、自分ひとりの頭では発想や考え方のツールも乏しく、困っていたところでした。

2.受けてからの一番の変化
井上さんのコンサルを受けてから、B to Cではなく、B to B、つまり企業向けのサービスを開発することをご提案いただきました。
思考の枠組みをガラッと変えていただいたおかげで、これまで思いつかなかったようなサービスを自分でも思いつくようになりました。

さらに、これまでの社会人としての私の実績・経歴を丁寧にご質問していただいたおかげで、自分では強みと思っていなかったことが、顧客を変えるだけでものすごい強み・売りになることが明確になりました。

このような機会・気付きをいただき、本当に感謝しています。

 

 

サービス&料金

「競争しないビジネスモデル」構築

「競争しないビジネスモデル」の構築・運営のサポートを行います。
 
料金:月額5~20万円(税別)※売上粗利1億円以上は別途見積もりとなります。
 
期間:1つのビジネスステージをクリアするのに半年~1年。
ビジネスステージ毎(売上粗利500万円、1000万円、3000万円、6000万円、1億円、1億円超)にご用意しており、1つのステージをクリアしたら次のステージへとステップアップしていけます。
 
保証制度あり:フィー以上の売上アップを約束する成果保証有り。(立てた計画をしっかりと実践して頂くことが前提となります。実践して頂ければ100%売上アップの成果が実績として出ています。)
 
ネクストステージサポートプログラム:ステージ毎の基準売上をクリアして、次のステージにチャレンジできるサポートプログラムも用意。
 
 
このサービスに関心をお持ちの方は、こちらよりお問合せ下さい。

 

お客様無意識インタビュー調査

他社で実施の場合、 社内人件費や間接費などをまかなう必要があるため、おそらくこれの2~3倍程度の料金になると思われます。弊社ではこのようなお客様への負担となるコストを極力かけずに運営しているため、極めて低コストでの調査を可能にいたしました。

無意識インタビュー調査
基本パッケージ80万円 ※録画機材&録画作業を貴社で行って頂く場合60万円となります。(税別)
・準備(調査設計書作成、打合せ)
・録画機材&録画作業料(10万円)
・インタビュー  6名 
・1対象者層分の人数です。別の対象者層も実施する場合は、
1対象者層(6名)あたり30万円となります。

※調査対象者のリクルーティング料は別途かかります(実費 20万円程です)。
お客様側でリクルーティングして頂ければ費用はかかりません。
※会場はお客様のオフィス会議室を想定しています(テストルームとモニタールームを用意するため、隣接した2つの部屋が必要になります)。外部の会議室を借りる場合は利用料金が別途かかります。
※録画機材&作業を貴社で行って頂く場合「録画DVD」の納品はいたしません。

オプション
・インタビュー対象者を追加する場合、1名につき5万円が別途追加でかかります。
・発言録 4万円/1名分 かかります。

※交通費が往復1000円を超える場合実費ご請求とさせて頂いており、1000円を
 差し引いた金額となります。

 

お客様ホンネ・グループインタビュー

他社で実施の場合、 社内人件費や間接費などをまかなう必要があるため、おそらくこの2~3倍程度の料金になると思われます。弊社ではこのようなお客様への負担となるコストを極力かけずに運営しているため、極めて低コストでの調査を可能にいたしました。

基本パッケージ80万円 ※録画機材&作業を貴社で行って頂く場合60万円となります。(税別)
・準備(調査設計書作成、打合せ)
・録画機材&作業料(10万円)
・インタビュー  1グループ(6~7名) 
※2グループ目からは、1グループあたり7万円の費用が追加となります。

※調査対象者のリクルーティング料は別途かかります(実費 20万円程です)。
お客様側でリクルーティングして頂ければ費用はかかりません。
※会場はお客様のオフィス会議室を想定しています(テストルームとモニタールームを用意するため、隣接した
2つの部屋が必要になります)。外部の会議室を借りる場合は利用料金が別途かかります。
※録画機材&作業を貴社で行って頂く場合「録画DVD」の納品はいたしません。

オプション
・インタビュー対象者を追加する場合、1名につき8万円が別途追加でかかります。
・発言録 4万円/1名分 かかります。

※交通費が往復1000円を超える場合実費ご請求とさせて頂いており、1000円を
 差し引いた金額となります。

 

商品開発研修

◆基本パッケージ    60万円(税別)
 サービス案内でご紹介した基本メニューを行う場合です。
 事前打ち合わせ1回を想定しています。

◆カスタムメイド    80万円(税別)
 基本パッケージをベースに、紹介する事例や資料を貴社向けにカスタ
 マイズいたします。事前打ち合わせは3回を想定しています。

◆フルオーダーメイド  120万円(税別)/日 2日の場合は220万円
 貴社のご要望に基づき、フルオーダーで行うタイプです。基本パッケージ
 に独自の演習を加えたりする場合などに、ご活用頂けます。
 事前打ち合わせは4~5回程度を想定しています。

納品物 当日の資料と作業シート

※交通費が往復2000円を超える場合実費ご請求とさせて頂いており、2000円を差し引いた金額となります。

 

ホームページ制作 
現在は既存のお客様のみの対応とさせて頂いております。

サイト制作  60万円(税別) 
※ネットショップ、ワードプレスにも対応

サイトコンテンツ(20ページ)
・トップページ 1ページ
・商品/サービス紹介ページ+ランディングページ 13ページ
・FAQ 1ページ
・お問い合わせフォーム 1ページ
・会社概要 1ページ
・お客様の声 1ページ
・サイトマップ 1ページ
・プライバシーポリシー 1ページ

・基本的なSEO対策 
・タイトル、キャッチコピー、ボディコピー制作

成約率が高めるための、コピー作成サポート(タイトル、キャッチコピー、ボディコピーの制作)は通常15万円でお引き受けしておりますが、こちらも基本料金に含めております。

※ドメイン取得費用およびサーバレンタル料金は別途実費がかかります。
※有料の画像を使用する際は実費ご請求いたします。

※上記料金は、意志決定者の方と直接打ち合わせ、作業ができる場合の料金になります。複数の部署や上長などの意見をまとめたり、上申したりするなどの調整業務が発生する場合は別途御見積となります。

 

成功事例

■業界の中で激戦区に出店。閉店の危機に陥る厳しい状況だったがわずか半月で前月比2.5倍過去最高月商で黒字化達成! …サロン

激戦区で開業され数ヶ月。 損益分岐点を下回る売上で厳しい状況が続いておられた時に依頼を頂きました。
状況把握のヒアリングを行った後、今の広告予算の中で出来る新規顧客増の施策とリピート率増の実施施策をご提案、実行して頂いたことろ半月で成果が現れ、売上前月対比2.5倍、損益分岐点を超え過去最高月商をあげ、黒字化を達成されました。
お問い合せの中には、無駄な広告費を使われているケースも多く、見直しをかけることで新規顧客の集客が出来るだけでなく、利益率も高めることができるケースは多いのです。

■HPで問合せ増!1年で10倍の売上利益を出す …流通コンサルタント
複数の商品を同時に展開。うち1つがテレビにも紹介されたことから爆発的なヒット。1年で売上利益とも10倍位上のアップを実現しました。

■ブログで半年でゼロから1千万超の契約 …保険代理店
対象者を絞込み、ブログに細分化したテーマで記事を更新することでブログからホームページへのアクセス数と問合わせが増え、半年間で手取り1千万円超の契約を実現されました。

■コンサル開始わずか1週間でセミナー集客&受注が出来、2ヶ月で3倍の月商を達成 …コーチング
1週間後に迫っていた初開催セミナーの対策についてのご相談からスタート。集客数は多くありませんでしたが、やむくもに増やすのを止め成約率が高まるセミナー構成に変えたところ、粗利額でコンサルティング料金を回収できる受注を達成し、その後2ヶ月で3倍の売上を達成して頂きました。
同じ商品でも、販売プロセスを変えるだけで契約率は数倍変わってきます。このコーチの方の例はその典型的な例と言えるでしょう。

■ホームページリリース後1か月内で新規客獲得し、1年で新規受注の売上が4倍に …食品メーカー
小ロット製品開発力を独自のウリとされていましたが、既存の販売チャネルではこの強みを生かしきれないため、ネットにて新たな取引先開拓を展開。HPリリース後すぐに問合わせが来るようになり、商談成立。1年で新規受注の売上が4倍になりました。

■毎月新規10件(売上150%)+リピート率向上で、3ヶ月で月商2倍に 鍼灸院
激戦状態の、東京都内の鍼灸院で主として、自社サイトのページ増、関連サイトの充実などのSEO対策をメインにアクセス数を伸ばし、毎月新規10件以上コンスタントに取り、リピート率も向上させることに成功し、3ヶ月で月商が2倍になりました。

■初の新商品開発&販売。ブログ告知半月で先着 100件のところ140件超の注文を獲得、TV出演オファーが来る …食品メーカー
BtoB向け製造卸様で、BtoCも手がけていきたいが商品もない状態でしたが、催事にマッチしたコンセプトの商品開発を行い、その様子をブログで掲載したところ、値段もまだ決めてない段階から既に予約が入りだし、予想を大きく上回る売上を達成しました。
また、テレビ局ラジオ局からも取材依頼がくるなど、ソーシャルメディアマーケティングの成功例です。

■1年で昨年対比150%の売上アップ 士業
ホームページだけでなく、リアルの営業チャネル開拓とネットを連動させることで相乗効果を発揮。売上も1年で1.5倍となりました。

■3ヶ月で昨年対比150%の売上アップ …留学代理店 
震災後、キャンセルが相次ぎ業界自体厳しい状況にありながら、他社になり思い切った保証のサービスを展開することで、一気に業績回復、一人勝ち状態を創りだしました。

2ヶ月で資料請求数5.6倍、契約1.5倍 中堅小売
「店長募集をインターネットで行っていたのですが、年々減少傾向にあったためお願いしたところ、最初の2ヶ月で資料請求数5.6倍、説明会参加が2倍に増え、最終的に契約者数も前年比50%増となりとてもびっくりしました。」

FAXDM反応率4.6%売上2500万円 中堅IT企業
「見込み客を獲得するためにセミナーを行っていましたが、なかなか集客できなかったためお願いしたところ、FAXDMとサイトを絡めた集客で、今までは0.2%位の反応率だったところがいきなり4.6%の高い集客率となり、しかも最初のセミナーで大型受注までできました。本当にありがとうございます。」

対売上10%の赤字が1年で黒字に 中小製造業
「2期連続で年商の10%にあたる赤字を抱えていた状況の中でお願いしたのですが、ビジネスモデルの中でも特にマーケティング領域部分が全く出来ていなかったので見直していただき実行したところ1年間で黒字に回復できました。本当に感謝しています。」

自社のUSPを発見し全社で共有 中堅IT企業
「役員全員で行ったワークショップでこれからの自社のビジネス発展のための課題発見と今後の方向性が明らかになり、全社あげての取り組み目標とビジネスモデルの設計、および行動計画を立てることができました。ありがとうございます。」

 

【お客様インタビュー】

バンダイグループ 
株式会社メガハウス
株式会社メガハウス様は、オセロ、ルービックキューブなどの国民的ロングセラーや、現在大ヒットのクッキングトイで知られる老舗トイメーカーです

バンダイグループ
株式会社メガハウス 経営企画室 
経営企画チーム
ゼネラルマネージャー 
林 康史 様
http://www.megahouse.co.jp

Q:弊社の研修を受けられたきっかけは?
A:社長の奥山(様)が井上先生のホームページを拝見したことがきっかけです。

当社は中期計画で大幅な売上げ増の達成を考えていますが、今の商品開発方法では厳しいと感じていました。

またトイメーカーということもあり、今までの商品開発はどちらかというと企画担当者の「感性」に頼っていた部分がありましたが、これだけだと、各社似たような商品が出来てしまい、いわゆるレッドオーシャンの戦いを強いられる状況があったため、なんとかブルーオーシャンの状況を作り出せないかと考えています。

そこに、先生のブレークスルー商品企画である「10の解決方法」「13のビジネスモデル」のことを知り、これこそ日本版ブルーオーシャンを作り上げる考え方だと思い、お願いした次第です。

Q:研修を受けられていかがでしたでしょうか?
A:当初はリーダー職(係長・課長)など将来の幹部候補に1日間取り組んでもらったのですが、受講者の評価が高く「これは一般社員にも必須」という意見が多かったため、当初予定にはなかった「一般社員向け」の研修もやって頂くことになりました。

Q:どのあたりがよかったですか?
A:ブルーオーシャンのどう作り出すか、というのは本を読めば理解できる人もいるけど、そうでない人もいますので、ああいう実際の作業を通してみるのは初めての人が多く良かったようです。中には「1日では短い」という意見もありました。

また、商品開発には「感性」が大事ですが、これだけではだめできちんとした「理論」も身につけ、両方をうまく使いこなせるようになる必要がありますが、この研修は両方をうまく使いこなす内容だったので良かったです。

それと普段は企画部署以外の社員も参加してもらったことで、企画以外の
部署でも商品開発に携わることができるという経験をみんなで出来たことです。

あとは、事前に打ち合わせができたことです。
やはり、当社の状況を理解して頂き、当社向けにカスタマイズした内容にしてもらえたので、参加者にもわかりやすい内容になったと思います。

Q:今後はどうされたいですか
A:当社の社員は既に8割くらいは受けたので、今後は外部の契約社員などに共有 できるようになればいいと考えています。

 

ホームページを見ての申込みが増え、順調に業績アップ
ATLAS(アトラス) 安宮 仁美 様

Q:どんなことがやりたくて依頼されましたか?
A:サロンが新規オープンするためその宣伝・集客のため

Q:実施した結果何が得られましたか?
A:ホームページを見ての問い合わせとお申込が増えました。おかげで業績も順調に伸びています。

Q:進め方についてはどう思われましたか?
A:どんどん提案してくださるので、安心感があった。作業も迅速だった。    

アトラスの安宮さんは
催眠療法(ヒプノ)セラピストとして活躍されており、催眠のワークショップを開かれるなど幅広い活動をされています。

■全米催眠療法協会認定 催眠療法セラピスト。
■日本NLP学院認定ニューコードNLPマスタープラクティショナー

 

有限会社日本NLP学院
代表取締役 松島 直也 様
http://www.nlpjapan.com/

興味津津代表の井上さんは私が担当しているコースの受講生だったのですが、無意識コミュニケーション研修のプロとしての見解を述べさせていただきますと、コンサルティングを受けて思ったのは、私の想像をはるかに超えていたということです。講座で学んだことがマーケティングに見事に落とし込まれていました。

特に、潜在意識インタビューは、顧客自身が気づいていないニーズやウォンツを的確に引き出していました。クライアントとして感じたのは、そのプロセス自体が楽しかったです。それは、クライアントの意見を受容しながらアドバイスをしてくれるからでしょう。
専門家というのは、つい自分の考えをクライアントに押し付けがちになりますが、井上さんはクライアントが解決策を見出していくプロセスを共に進めてくれました。ですから、具体的な施策が出来上がってきたときの満足感はひとしおでした。それが井上さんの在り方ではないかと私は思いました。

Q:どんなことがやりたくて依頼されましたか?
A:私はNLP創始者ジョングリンダー博士からニューコードNLPを教えていただき、その人柄と手法の素晴らしさに魅せられました。私は能力開発の会社やカウンセラー養成などの会社で働いてきたりしています。つまり人の成長と幸せに関心があるわけですが、ニューコードNLPはその中でも極めて突出した内容でした。

ニューコードNLPは、意識と無意識の良好な関係を形成し自己の本質につながることを可能にする技術です。
目標達成能力の向上や円滑な対人コミュニケーションを可能にするものです。

最近はNLPを教える人が急激に増えてきました。NLPに対しての考え方、講師としての在り方やレベルがまちまちでNLPに対する世間の評判は、残念ながら良いものばかりではなくなってきました。このような状況の中で、このままではいけないと私は危機感を感じるようになっていました。

興味津津代表の井上さんは、私が担当しているコースの受講生として参加されていました。その時にマーケティングのプロであるということを伺っていました。

彼は他者に対しての思いやりや、NLPのセンスが際立っていました。マーケティングの知識もさることながら、実践ベースでかなり力があることはあるていど私は想像できました。

日本NLP学院の考え方やあり方に共感してくださる井上さんであれば、満足のいくマーケティングの指導をしていただけるのではないかと思い依頼することにしました。

Q:進め方についてはどうでしょうか?
A:課題を分けて定期的に進めてくれました。その際は、私にもできるタスクを出してくれました。潜在意識は、私たちが休んでいる時も活動していますので、タスクを出すことで熟成され、新たな発想が出てきます。解決のためのプロセスと結果の調和が実に素晴らしかったです。

Q:今、どんな効果を感じていますか?
A:自分がやりたいことがようやく形になってきたと思いました。この満足感と平安な気持ちは、表現しきれません。これから検証と改善を進めていきますが、これからのプロセスと結果を楽しみにしています。目標に着実に近づいているのを実感しています。
※写真は、対象者層毎に異なる悩みに焦点をあてて作成したランディングページの1つ

Q:今の動きを通じて、今後どのようにしたいですか?
A:日本NLP学院の集客だけではなく、受講生へのサポートにも活かしていきたいと考えています。ニューコードNLPを実生活で活用し、理解と習得度を深めていっていただきたいです。そして、プロのカウンセラーやコーチを目指している方や、すでにプロとして活動していても満足のいく結果に至っていない方には、彼らの活動を応援していきたいと思います。彼らは非公式的リーダーとしての存在であると私は考えています。日本全国に心のセーフティネットを広げ、物質的な豊かさだけではなく、心の豊かさを日本に広げていきたいです。

井上さんは、クライアントに興味を持ち、クライアントを尊重し、クライアントの立場に立って一緒に考えてくれます。もちろんマーケティングの知識も能力も素晴らしいです。そのように専門知識と人の脳の働きや心理に関しても詳しい人がいることは実に心強く、クライアントが満足する結果を得ることができると私は確信しています。

 

ジェノバ工房

田代 様
http://www.genovasuits.com/

Q:どんなことがやりたくて依頼されましたか?
A:売上向上のため。既存顧客の紹介やリピーターとしての顧客が大半なので、新規顧客の取り込みをしたいと思って依頼しました。あまりコストを掛けずに、自分達のできる範囲で販売戦略を立てたいと考えていました。また、商品の品質と技術に自信があるのに、なかなか認知されず、価格だけで判断されるのでそれをなんとか打開したいと思っていました。

Q:当初期待したことは?それは実施してどうでしたか?
A:効果的なブランディング手法をアドバイスいただくことを期待していました。

Q:コンサルを依頼するにあたって不安だったことは?
A:業務内容と目標をどこまで理解していただけるのか、机上のマーケティング理論を展開されるだけだったらあまり役に立たないのでは、と不安でした。また、ホームページ製作依頼をすることで、今後のメンテナンスを含め、自分達の力量では管理できない領域に入ったら困るなという思いはありました。

Q:その不安はどうなりましたか(解消されましたか)?
A:井上さんは上手な聞き役で、自分達の思いを話しているうちに、潜在的に気づかないフリをしていた問題点を改めて洗い出す事ができ、具体的にどんなアプローチで顧客集客をしていったらよいか、という青写真が見えました。今後のマーケティングで気をつけたいこと、HPの管理方法など自力でも出来るアドバイスと手法を教えていただいて安心しました。とても感謝しています。

Q:今後について(どんなことをしていきたいですか?)
A:広告媒体として、パソコンで見るインターネットだけでなく、モバイルでの展開や、また新たに出てくるメディアがあればそれに対応できると良いなと思います。

等多数の実績がございます。